இந்திய கார்ப்பரேட் துறையில் செயற்கை நுண்ணறிவின் (AI) தாக்கம் முன்னெப்போதும் இல்லாத வேகத்தில் பாய்ந்து கொண்டிருக்கிறது. இந்தியாவின் முன்னணி கார்ப்பரேட் நிறுவனங்களின் சி-சூட் (C-Suite) எனப்படும் சிஇஓ (CEO), சிஎஃப்ஓ (CFO) உள்ளிட்ட மிக உயர்மட்ட அதிகாரிகள், தங்களின் நிறுவன ரீதியான முக்கிய முடிவுகளை எடுப்பதற்கு ஏஐ வழங்கும் தரவுகளையும் பரிந்துரைகளையும் (AI Inputs) பெருமளவில் பயன்படுத்தத் தொடங்கியுள்ளனர். வேலைவாய்ப்பு சமூக வலைதளமான லிங்க்டுஇன் (LinkedIn) வெளியிட்டுள்ள புதிய ஆய்வறிக்கை, இந்திய கார்ப்பரேட் தலைவர்களில் 84 சதவீதம் பேர் ஏஐ உள்ளீடுகளை நம்பியே தங்களின் முக்கிய முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள் என்ற அதிரடித் தகவலை உடைத்துள்ளது.
இந்திய நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டு முறை, புதிய வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் வருங்காலத் திறன்களை வளர்த்தெடுத்தல் ஆகிய அனைத்தையும் ஏஐ தொழில்நுட்பம் எப்படி தலைகீழாக மாற்றி வருகிறது என்பதை இந்த சிறப்புக் கட்டுரையில் விரிவாகப் பார்ப்போம்.
முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தில் ஏஐ (AI in Executive Decision Making)
நிறுவனங்களின் எதிர்காலத்தை நிர்ணயிக்கும் மிக முக்கியமான வணிக முடிவுகளை எடுப்பதில், இந்திய உயர்மட்ட அதிகாரிகளுக்கு ஏஐ ஒரு தவிர்க்க முடியாத ‘ஆலோசகராக’ மாறியுள்ளது. லிங்க்டுஇன் தரவுகளின்படி, 84% இந்திய சி-சூட் தலைவர்கள் தங்களின் அன்றாட மற்றும் நீண்டகாலத் திட்டமிடல்களுக்கு ஏஐ-யின் உதவியைப் பெறுகின்றனர்.
சந்தை நிலவரங்களைக் கணிப்பது, வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வது, நிதி மேலாண்மை மற்றும் ஆபத்துகளை முன்கூட்டியே கண்டறிவது போன்ற சிக்கலான பணிகளுக்கு ஏஐ வழங்கும் தரவுப் பகுப்பாய்வுகள் (Data Analytics) மிக உதவிகரமாக இருப்பதாக இந்த அதிகாரிகள் கருதுகின்றனர். இது வெறும் ஒரு தொழில்நுட்பக் கருவியாக இல்லாமல், நிறுவனங்களின் மூலோபாயத் திட்டங்களை (Strategic Planning) வடிவமைக்கும் முக்கியக் காரணியாக உருவெடுத்துள்ளது.
வேகத்திற்கான அழுத்தம்: அளவிட முடியாத முடிவுகள் (The Pressure to Move Faster)
ஏஐ தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வதில் மிகப்பெரிய ஆர்வம் இருந்தாலும், அதன் பின்னணியில் ஒரு கடுமையான கார்ப்பரேட் அழுத்தமும் (Corporate Pressure) நிலவுகிறது. போட்டியில் பின்தங்கிவிடக் கூடாது என்பதற்காக, மிக வேகமாகக் செயல்பட வேண்டிய கட்டாயத்தில் தள்ளப்பட்டிருப்பதாகப் பல நிறுவனத் தலைவர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்.
ஏஐ-யைப் பயன்படுத்துவதால் கிடைக்கக்கூடிய இறுதி முடிவுகளை அல்லது அதன் லாபத்தை (ROI) துல்லியமாக அளவிடுவதற்கு முன்பாகவே, தொழில்நுட்ப மாற்றங்களை நிறுவனத்திற்குள் புகுத்த வேண்டிய கட்டாயம் தங்களுக்கு இருப்பதாகப் பல அதிகாரிகள் கவலை தெரிவித்துள்ளனர். அதாவது, “முடிவுகளின் பலனை முழுமையாக அளவிடுவதற்கான கால அவகாசம் கிடைக்கும் முன்பே, வேக ஓட்டத்திற்கு ஈடுகொடுக்க வேண்டியுள்ளது” என்பதே தற்போதைய கார்ப்பரேட் எதார்த்தமாக உள்ளது.
புதிய பணிகளும் எதிர்காலத் திறன்களும் (Redefining Roles and Future Skills)
லிங்க்டுஇன் அறிக்கை சுட்டிக்காட்டும் மற்றொரு முக்கிய அம்சம், மனித வள மேலாண்மை மற்றும் புதிய பணியிட உருவாக்கத்தில் ஏற்பட்டுள்ள மாற்றமாகும். பழைய பாணியிலான வேலை விவரங்கள் (Job Descriptions) மற்றும் தகுதிகள் இப்போது வேகமாக மாறி வருகின்றன. ஏஐ தொழில்நுட்பத்தைக் கையாளத் தெரிந்த திறமையான ஊழியர்களுக்கான தேவை சந்தையில் எகிறியுள்ளது.
வருங்காலப் போட்டிக்குத் தங்களைத் தயார்படுத்திக் கொள்ள, தங்களின் ஊழியர்களுக்கு ஏஐ சார்ந்த புதிய திறன்களைக் கற்றுக்கொடுப்பதில் (Upskilling) நிறுவனங்கள் அதிக முதலீடு செய்யத் தொடங்கியுள்ளன. வெறும் தொழில்நுட்பத் திறன் மட்டுமன்றி, ஏஐ-யோடு இணைந்து வேலை செய்யக்கூடிய நெகிழ்வுத்தன்மை கொண்ட மனித வளத்தை உருவாக்குவதே தங்களின் முக்கிய நோக்கம் என்று இந்திய சி-சூட் தலைவர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர்.
உலகளாவிய ஓட்டத்தில் இந்தியாவின் முன்னணி இடம்
உலக நாடுகளுடன் ஒப்பிடுகையில், இந்திய கார்ப்பரேட் தலைவர்கள் ஏஐ தொழில்நுட்பத்தை மிக வேகமாகத் தங்களின் நிறுவனங்களுக்குள் கொண்டு வந்துள்ளனர். தொழில்நுட்பத்தை ஏற்பதில் காட்டும் இந்த வேகம், உலகளாவிய வணிக சந்தையில் இந்திய நிறுவனங்களுக்கு ஒரு பெரிய போட்டிச் சாதகத்தை (Competitive Advantage) ஏற்படுத்திக் கொடுத்துள்ளது. சவால்கள் மற்றும் அழுத்தங்கள் ஒருபுறம் இருந்தாலும், ஏஐ-யை வெறும் ஒரு தற்காலிக டிரெண்டாகப் பார்க்காமல், எதிர்கால வணிகத்தின் அடித்தளமாக இந்திய கார்ப்பரேட் உலகம் பார்க்கத் தொடங்கிவிட்டது என்பதையே இந்த லிங்க்டுஇன் தரவுகள் தெளிவாக உணர்த்துகின்றன.
Related Posts
பிசிகல் ஏஐயின் அடுத்த எல்லை:ரோபோக்களுக்கு ஏன் நினைவாற்றல் அவசியம்?
செயற்கை நுண்ணறிவுப் புரட்சியும் துணிகர மூலதனச் சந்தையின் பேராபத்தும்!
செயற்கை நுண்ணறிவும் அறநெறியும்!